Размещение
+ чётко определённые услуги
Для более долгосрочного и краткосрочного пребывания потребуются условия, соответствующие их продолжительности, объему услуг и эксплуатационным требованиям.
Инвестиции · Бизнес-модель
Предлагаемая модель · концепция и предварительная проработка
Регулярное проживание.
Общие услуги.
Долгосрочная ценность.
Предлагаемая бизнес-модель Willfred сочетает длительное проживание с более короткими вариантами отдыха, спокойствия и добровольного времени без экранов. Её основой станут проживание и чётко определённые услуги, поддерживаемые общими объектами и согласованной повседневной работой.
Модель предстоит проверить с помощью исследования спроса, оценки затрат на развитие и анализа осуществимости.
Как соединяются детали
Предлагаемые услуги.
Создан для испытаний.
Доход гостя
Проживание и четко определенные пакеты услуг составят предлагаемое основное предложение.
Ежедневное обслуживание
Совместные команды и помещения будут предоставлять услуги, которые гости выбирают и понимают.
Затраты и обязательства
Необходимо обеспечить кадровое обеспечение, снабжение, коммунальные услуги, финансирование и долгосрочное содержание.
Модель для оценки
Ценообразование и спрос должны быть проверены на соответствие реальным ресурсам, необходимым для работы.
Это качественный обзор, а не прогноз или установленный операционный результат.
Для кого предложение
Разные причины
выбрать место проживания.
Некоторые взрослые могут искать жильё для длительного проживания с повседневным обслуживанием. Другие предпочтут более короткий и спокойный отдых. Living, Retreat, Digital Rest и Sleep & Rest описывают пересекающиеся предпочтения в рамках предлагаемого формата, а не отдельные подтверждённые рынки.
Для каждого формата нужно чётко определить состав услуг и цену, соответствующую тому, что будет фактически предоставляться. Использование личных устройств и общение остаются выбором гостя; Digital Rest доброволен.
Предлагаемое предложение
Доход зависит
от предоставленных услуг.
Основным предполагаемым источником выручки станут проживание и согласованный пакет услуг. Включённые услуги — например, питание, уборка или прачечная — следует определить так, чтобы гостям было понятно предложение, а оператор мог последовательно рассчитывать его стоимость.
Размещение
Стоимость услуг
отдельно
Покупки в кафе, отдельные занятия, поездки или определённая помощь могут рассматриваться как дополнительные услуги, если они уместны и доступны.
Услуга, уже включенная в пакет, также не должна учитываться как отдельный доход. Digital Rest и Sleep & Rest не приносят автоматически дополнительный доход помимо пребывания.
Совместная ежедневная работа
Единая согласованная
основа обслуживания.
Предлагаемая жилая модель объединяет повседневные услуги вместо того, чтобы дублировать полную действующую инфраструктуру для каждого здания.
- Питание и прием
- Уборка и стирка
- Отдых и удобства общего пользования
- Содержание и уход за имуществом
Согласованная планировка зданий и помещений может способствовать повышению осведомленности персонала и упрощению содержания. Это проектные намерения, а не доказанная экономия.
Ресурсы, необходимые для проживания
Обещание имеет
нести свои расходы.
Некоторые затраты меняются вместе с гостевым использованием; другие остаются необходимыми при меньшей заполняемости. Операционный план должен учитывать фактическое качество и объем обещанных услуг.
Люди Кадровое обеспечение, контроль, обучение и администрирование
Ежедневное обслуживание Еда, товары, коммунальные услуги и совместные операции
Управление Техническое обслуживание, ремонт и замена в будущем
Обязательства Финансирование и другие обязательства в рамках согласованной структуры
До начала доходов гостей
Потребности развития
собственный план финансирования.
Потребуют оценки вопросы недвижимости, профессиональных услуг, проектирования, разрешений, строительства, инфраструктуры, оборудования, найма и обучения персонала, а также подготовки к запуску. По мере роста загрузки также понадобится оборотный капитал.
Инвестиционный капитал и кредитные поступления являются источниками финансирования развития. Это не гостевой доход или операционная прибыль.
Изучите финансированиеПроверка модели
Три понятия, которые
важно различать.
Оценка осуществимости должна проверить, смогут ли реалистичные цены и спрос покрыть расходы на эксплуатацию, финансовые обязательства и долгосрочное содержание. Для этого необходимы подтверждающие данные и профессиональный анализ.
Доход
Выручка от проживания и услуг, которые действительно проданы и предоставлены.
Выгода
Результат бухгалтерского учёта после вычета признанных расходов.
Доступные денежные средства
Движение денежных средств также зависит от сроков платежей, потребности в капитале, финансирования и других обязательств.
Доход сам по себе не определяет прибыль или денежные средства, доступные инвесторам.
Возможная ценность для инвестора
Сначала — результаты работы.
Условия должны быть согласованы.
Ценность для инвесторов может зависеть от долгосрочных результатов и развития жизнеспособного бизнеса. Любые выплаты или иные результаты будут зависеть от фактических показателей, финансовых обязательств и прав в структуре, которая ещё не создана.
Инвесторы могут потерять вложенный капитал. Прибыль, дивиденды, рост стоимости доли, выкуп или возможность выхода не гарантируются.
Изучите вариантыКонцепция и предварительная разработка
Обосновать модель
за видением.
До окончательного утверждения инвестиционного предложения необходимо подтвердить и проанализировать спрос, цены, затраты на развитие, операционные предположения и механизмы финансирования.
Мы приветствуем серьезные дискуссии с инвесторами, банками, властями и партнерами по развитию или действующими партнерами, которые могут помочь оценить, чего требует устойчивая модель.