Alcance comparable
Defina lo que se requiere antes de comparar posibles propuestas.
Entrega · Construir
Concepto y predesarrollo · la construcción no ha comenzado
Del concepto
a la construcción.
Construir Willfred requiere más que entregar alojamiento. El enfoque propuesto reúne la evaluación del sitio, el diseño profesional, la infraestructura, la planificación de servicios y la construcción por fases, de modo que cada etapa pueda respaldar una operación viable del resort.
Planificar la operación antes de la construcción. Construya pensando en el uso a largo plazo.
Comience con el sitio correcto
Un lugar que funciona
antes de que se fije un plan.
Antes de depender de una propiedad, el proyecto necesitaría examinar la propiedad, el uso permitido, el acceso, los servicios públicos disponibles, las condiciones del terreno y el contexto circundante. La ubicación debe soportar la vida diaria de los huéspedes junto con las entregas, el movimiento del personal, el acceso de emergencia y el desarrollo futuro.
Estas comprobaciones dependen de un sitio candidato real y de asesoramiento local cualificado. Ningún terreno, título, resultado de encuesta, capacidad de servicios públicos o permiso se presenta como asegurado.
¿Por qué Georgia?
Un estándar residencial
Un edificio consistente.
Diseñado para uso diario.
El escenario de planificación actual considera veinte edificios residenciales utilizando un diseño repetido. Cada uno se concibe como un anillo de patio de dos pisos, con cuatro alas conectadas alrededor de un centro plantado, esquinas exteriores redondeadas y balcones.
El escenario permite 25 habitaciones por piso y 50 habitaciones por edificio. Interiores, estándares de habitaciones y sistemas de servicios consistentes tienen como objetivo hacer que el proyecto sea más fácil de diseñar y operar, con colores exteriores coordinados y nombres o números claros para la identidad.
La comodidad pertenece a lo breve
El aislamiento acústico, la circulación accesible, las habitaciones sin televisión y las zonas de lectura son direcciones de diseño. El concepto de sala incluye una pequeña biblioteca en la pared, luz de lectura y cómodos asientos, sujeto a un diseño detallado.
Veinte edificios y todas las cifras de habitaciones son un escenario de planificación propuesto, sin capacidad asegurada ni aprobada. Queda por diseñar la adaptación del sitio y las variantes accesibles apropiadas. No se reclama ninguna calificación acústica ni certificación de accesibilidad.
Explorar habitacionesInfraestructura y operaciones
Planifica lo que ven los invitados.
Y qué lo mantiene funcionando.
Las carreteras, los caminos, el agua, el drenaje, la electricidad y los servicios de construcción deben trabajar juntos y respaldar cada fase. Se pretende que un enfoque de techo común dé cabida a la energía solar, sujeto al diseño estructural, el drenaje, la sombra, el acceso seguro y el plan energético más amplio.
Las operaciones deben dar forma a los dibujos desde el principio: las cocinas, el servicio de limpieza, la lavandería, las entregas, el manejo de residuos, el almacenamiento, las instalaciones del personal y el acceso de mantenimiento afectan el funcionamiento de un complejo una vez que está en uso.
No se establece conexión de servicios públicos, instalación solar, capacidad, producción o ahorro de energía. No se ha establecido ningún plano del sitio.
Un proceso de entrega indicativo
Piense en todo el viaje.
Una visión concisa de las cuestiones a resolver, desde la idoneidad del sitio hasta la preparación operativa. El trabajo puede superponerse; Este no es un cronograma, un seguimiento del progreso ni una declaración del procedimiento de aprobación legal de Georgia.
Sitio y viabilidad
Pruebe el terreno, el acceso, los servicios públicos y las condiciones del terreno.
Diseño coordinado
Resolver conjuntamente necesidades edificatorias, de servicios y de explotación.
Alcance y adquisiciones
Definir trabajos, comparar propuestas y acordar controles.
Construcción por fases
Ofrezca una fase completa y utilizable a la vez.
Pruebas y entrega
Inspeccionar sistemas, registrar defectos y preparar información.
Preparación operativa
Confirmar las personas, servicios e infraestructuras para la apertura.
Alcance, costo y calidad.
tomar decisiones
que se mantienen en el tiempo.
Antes de poder contratar obras, el alcance y los requisitos tendrían que ser lo suficientemente claros para que las propuestas puedan compararse de manera consistente. Los controles previstos incluyen decisiones documentadas, inspecciones a medida que avanza el trabajo y una forma clara de revisar los cambios.
Las decisiones sobre costos y calidad deben considerar la durabilidad, la capacidad de servicio y el reemplazo futuro, así como el alcance inicial. No se establece contratista, cotización, presupuesto, acuerdo de precio fijo ni proceso de adquisiciones.
Cambios documentados
Registrar decisiones y evaluar cómo un cambio afecta el trabajo acordado.
Calidad a través de la entrega
Planificar inspecciones y aceptación documentada como parte del proceso previsto.
Listo antes de abrir
La entrega es más
que un edificio terminado.
Antes de que una fase pudiera recibir invitados, sus sistemas necesitarían pruebas, las inspecciones y permisos requeridos necesitarían resolución, y los defectos tendrían que ser rastreados y solucionados. El equipo operativo necesitaría la información y la preparación necesarias para utilizar y mantener la propiedad.
El registro de entrega previsto cubriría manuales, información del equipo, garantías y responsabilidades claras para los problemas restantes. Los requisitos aplicables y los procesos contractuales necesitan la confirmación de asesores calificados; no se afirma ninguna finalización, certificación o preparación del equipo.
Un enfoque de entrega propuesto
Construir para el trabajo
que sigue.
Willfred permanece en la etapa de concepto y predesarrollo. La selección del sitio, la viabilidad, los nombramientos profesionales, el diseño, los permisos y la financiación deben avanzar antes de que se puedan confirmar los compromisos de construcción.
Damos la bienvenida al diálogo con autoridades, inversores, bancos, propietarios de tierras, contratistas y socios operativos o de desarrollo que puedan ayudar a evaluar y entregar la propuesta.